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  • 【工程发展】震情防控与生产经营“双轨”并行——工程发展集团全面复工

    通告时间: 2020-02-12

      2月10日,工程发展集团全员上下积极响应号召,多措并举,历经有序地安排、布局,除省外两师权属公司因当地疫情严重,按政府要求采取网络办公外,另外权属公司全部按计划于2月10日正式复工,并及时进行相关工作,护卫ca88手机版登录的平安稳定运营。

      集团统筹安排,全级上下联动

      自新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来,工程发展集团领导层高度重视,很快响应,是的谋划,健全统筹安排疫情防控及生产经营工作。集团领导通过视频会议、邮件、微信工作起等办法指导各级权属公司及时成立疫情防控工作组,布局疫情防控及生产经营管理工作,并因地制宜采取措施,成分版块、成分地区、成分类别进行多次调度,形成全面联动。

      全力维护民生,全心服务社会

      针对城乡供水、污水处理等涉及国计民生产业之权属公司要求完善贯彻24小时值班和“京报告”制度,并建立专项的应变小组、维修抢修小组、安全巡视小组及信息通报组等专项工作组,健全保障24小时不间歇安全生产;对位于疫情重灾区武汉和海南等地步的权属公司,更为伊筹措、调集了防疫物资、应急药品。震情期间共实现累计供水量1140大街小巷,达标处理污水360大街小巷,丰盛践行服务民生,劳务社会宗旨。

      重视经济效益,健全减损止损

      针对非水务类的生产制造等实业权属公司,在维护做好疫情防控的大前提下,管理及工作人员全部按期上岗,运用适当、有效地方式及时进行企业工作,最大限度降低因疫情对商店造成的损失;新建项目调整适合在灾情期间进行的步子办理等事项,并妥善安排生产、施工人员返工,再接再厉与本地政府协调、报名安全开工生产,护卫公司作用和重建项目施工进度。

      贯彻责任担当,力保全年指标

      工程发展集团运营管理部分别于疫情爆发初期、复工前和复工后多次对各权属公司展开宏观部署,丰盛了解灾情对各权属公司生产经营管理工作造成的具体影响、展望影响及运营开工复工情况。提前部署安排后续生产经营管理工作,适时作出重要生产经营计划调整,健全贯彻责任担当,在盘活疫情防控的同时,力保年初既定全年经营指标的得手完成。(徐文波  供稿 )

      
         


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